ویژگی مدیر موفق | رازهای یک مدیریت موفق چیست؟
مجله موفقیت ، ویژگی های یک مدیر خوب در خدمت شما هستیم. با ما همراه باشید.
برنامه مدیران موفق ، ویژگی مدیر موفق
۱۰ قانون طلایی مدیران موفق ، بزرگ و موثر
یک مدیر موثر بودن بیش از صرفا مجبور کردن کارکنان برای سخت تر کار کردن یا کارآمد تر می باشد. مجبور کردن کارکنان به انجام کار خاصی می تواند حتی باعث عدم وفاداری شود، در حالی که بیش از حد نرم بودن نیز می تواند منجر به عادت های بد، تنبلی و یا بی حوصلگی شود.
هیچ سبک مدیریت “درستی” وجود ندارد، چرا که هر یک از کارمندان شرکت ها باهم فرق دارند اما بعضی از روش های جهانی برای مدیریت “اشتباه” وجود دارد
روش و تکنیک موثر و فوق العاده مدیران بزرگ
۱٫ سازگار بودن:
این اولین قاعده است، زیرا روی اکثر افراد اعمال می شود. قبل از اینکه رویکرد مدیریتی شما بتواند موثر باشد، باید سازگار باشید. شما باید در هر بار، رفتارهای مشابهی را تحسین کنید و با هر یک از اعضا تیم با دیدگاه برابر با سطوح مساوی رفتار کنید.
۲٫ تمرکز بر وضوح، صحت سختی در ارتباطات:
طوری که با تیم خود ارتباط برقرار می کنید، موفقیت شما را در پی خواهد داشت ؛ در هنگام تقویت کردن دستورالعمل ها، جمع آوری جلسات و یا به روز رسانی های شرکت، تلاش برای وضوح، صحت و سختی ارتباطات خود را در نظر بگیرید این امر برای هر رسانه ای به کار می رود، چه در گفتار رو در رو و حضوری، چه در تلفن های همراه، ایمیل یا تماس تلفنی. وضوح، صحت و سختی، بهترین راه برای جلوگیری از سوء تفاهم و حفظ تیم خود در جای خودشان است.
۳٫ هدف کارتان به عنوان یک تیم را تعیین کنید:
اگر می خواهید اعضای تیمتان با هم کار کنند، کاری کنید که آنها برای یک چیز با هم کار کنند. تنظیم اهدافی فقط برای یک بخش یا یک فرد مناسب نیست، این کار ذهنیت محدودی را ایجاد می کند و اعضای تیم را مجبور به جدا شدن می کند در عوض، به کارکنان خود، یک تمرکز و هدف مشترک برای الهام بخشیدن به آنها بدهید.
۴٫ پاداش و کار سخت را به رسمیت بشناسید:
زمانی که یک عضو تیم شما چیزی غیرمعمول را انجام داد، به او پاداش بدهید – با یک جایزه کوچک و یا حتی فقط به رسمیت شناختن آن کار ، این کار را در مقابل گروه انجام دهید، گیرنده مورد نظر را به خوبی احساس خواهید کرد و به بقیه تیم نشان می دهید که کار سخت پاداش نیز دارد.
تنها نکته ای که پیش می آید، به یکی از قوانین است:پاداش هایتان پیوسته باشد، تا فکر نکنند که آن اشخاصی که پاداش می گیرند، افراد مورد علاقه شما هستند.
۵٫ یک مثال و الگو باشید:
به عنوان مدیر و رهبر، شما باید یک مثال از نظر رفتارتان باشید. اگر شما از خود خونسردی نشان می دهید، تیم شما کم اهمیت خواهد بود. اگر به راحتی از کوره در می روید، دیگران احساسات خود را چک می کنند پس تلاش کنید که ایده آل خود را از کارگر کامل، به خصوص در مقابل تیم در خودتان بسازید.
۶٫ هرگز با یک اندازه، نسبت مناسب بودن همه را نسازید:
تیم شما شامل افرادی است که دارای ترجیحات، نقاط قوت، ضعف و ایده های منحصر به فردی هستند. هرگز از روش های دقیق مشابه برای ایجاد انگیزه، تشویق و یا قالب سازی در همه آنها استفاده نکنید. بر روی افراد تمرکز کنید و رویکرد خود را به تناسب هر یک از آنها تغییر دهید ، همه نظرات و ایده ها را نادیده بگیرید.
هرچه افراد فعال در بحث و تلاش برای بهبود در سازمان بیشتر باشد، بهتر است. هرگز یک عضو تیمی را برای محکوم کردن نظرش با احترام مجازات نکنید – حتی اگر او بر ضد نظر و ایده شما حرفی زد و از اینکه افراد نظراتشان را با خشم و صدای بلند بگویند و از اینکه این افکار زشت را باهم به اشتراک بگذارند، جلوگیری کنید.
۹٫ کمک به لذت بردن مردم از کارشان:
شما نیاز به یک میز بیلیارد یا لغو لباس اداری ندارید تا کارتان جالب شود. می توانید روز کاری را با چندین عناصر جدید لذت بخش کنید، مانند سفرهای تعطیلات ناهار، اتاق استراحت اختصاصی یا حتی مکالمه های گاه به گاه با کارگرانتان برای شما هم لذت بخش کنید. به افراد خود کمک کنید تا از کار کردنشان لذت ببرند و آنها بهترین کار خود را برای شما انجام خواهند داد.
باشگاه مدیران موفق تلگرام
۱۰٫ گوش کنید و سوال بپرسید:
اگر کسی با سبک مدیریت شما موافق نیست یا استایل شرکت را دوست ندارد، اجازه ندهید این شخص سکوت کند ؛ گوش کنید و درباره کل تیم خود سوال بپرسید:درباره این چه فکری می کنید؟ چه حسی در مورد آن داری؟ این گفتگوی باز را آسانتر می کند تا به طور فعال مشکلات را شناسایی کرده و با هم کار کنید تا یک محیط متقابل سودمند را ایجاد کنید. این کار باعث می شود تا کارکنان شما قدردان باشند و اعتراف کنند.
چطور یک مدیر موفق شویم؟!
به همان نسبت که مدیر ناموفق بودن کار سختی نیست یک مدیر موفق بودن بودن هم کار چندان سختی نیست. شما می توانید یک مدیر موفق باشید و به رازهای یک مدیر موفق به راحتی پی ببرید به شرطی که یک سری تکنیک های ساده را بدانید و بدون هیچ اما و اگر بپذیرید و به آن عمل کنید. مدیریت یک هنر است و مدیر یک مجموعه یک هنرمند است که با مهارت و چیره دستی هرچه بیشتر می بایست به اداره امور بپردازد.
اولین راز یک مدیر موفق
اولین و مهم ترین راز از رازهای یک مدیر موفق این است که به نیروهای فعال، متعهد، کاربلد و خلاق به چشم یک سرمایه نگاه کند. کارمندی که شرافت کاری بالا دارد، به کا و هدف خود متعهد و پایبند است و برای آن ارزش قائل است و به پیشرفت خود و مجموعه اش می اندیشد و هر روز یک نکته جدید می آموزد در حقیقت یک سرمایه گرانبهاست که یک مدیر باید به آن توجه کامل و کافی داشته باشد و در حفظ نیروهایی که این امتیازات را دارند تلاش کند چرا که حفظ این نیروها یعنی کمک به حفظ بقا و پیشرفت مجموعه و سرعت بخشیدن به رشد و توسعه آن سازمان.
راز دوم
نکته دوم از رازهای یک مدیر موفق اینکه یادتان باشد شما هم در واقع یک کارمند هستید مانند سایر کارمندان، اگر شما خوب هستید دیگران هم مانند شما هستند، اگر شما باهوش هستید، و یا هر چیز دیگری که فکر می کنید برای شما یک امتیاز به حساب می آید تا از آن طریق نسبت به کارمندان اعمال قدرت کنید همه را باید دور بریزید و در کنار کارمندان تان به خوبی کار کنید. شما فقط مسئولیت سنگین تری دارید که هنرمندانه باید از پس آن برآید بدون هیچ کم و کاستی و عذر و بهانه ای. یادتان باشد تنها امتیاز شما نسبت به کارمندان تان هنر مدیریتی شماست و دیگر هیچ! هنری که در قسمت های دیگر شکل های گوناگون آن را توضیح خواهیم داد.
راز سوم
مورد سوم از رازهای یک مدیر موفق این است که همیشه در زندگی بهترین را انتخاب کنید! چه در زندگی شخصی و چه در حیطه کارو پیشه. بهترین ها همیشه به شما انگیزه می دهند و به تبع به کارمندان تان. بهترین همکاران را برای خود و تیم تان انتخاب کنید، کارمند خوب باعث رشد و پیشرفت شما می شود. همچنین بهترین محیط را انتخاب کنید و بهترین حرفه و شغل را، اگر پست مدیریتی که به شما محول می شود با دانش، تخصص و روحیات شما هرچه بیشتر سنخیت داشته باشد موفقیت شما را در این تضمین می کند.
راز چهارم
راز چهارم از رازهای یک مدیر موفق این است که یک ابتدا در خود و سپس در کارمندان اخلاق حرفه ای و شرافت کاری را نهادینه کنیم. اینکه بدون حضور یک رئیس و مسئول بخش به صورت خود انگیخته و از سر رغبت و وفاداری به حرفه کار و وظایف را به درستی انجام دهند و نیازی به حضور ناظر و نگهبان نباشد تا از سر ترس یا تکلیف و صرفا جهت دریافت تشویق و مزایا و موارد این چنینی وظایف شان را به بهترین شکل انجام دهند. لذت بردن از انجام کار را در افراد نهادینه کنید همچنان که محیطی فراهم آورید که از بودن در آن لذت ببرند و به خود و شما افتخار کنند. این هم از آن رازهای مهم و در واقع شاه کلید موفقیت می تواند باشد.
راز پنجم
پنجمین راز از رازهای یک مدیر موفق این است که انرژی بدهید و انرژی دریافت کنید. انگیزه بدهید و انگیزه بگیرید. این کار سختی نیست. افراد را باتوجه به کوشش و تلاش و همچنین در نظر گرفتن توان شان تشویق کنیم. اگر احیانا کاستی و کوتاهی یا کم کاری سهوی از کارمندان به چشم خورد سیاست تشویقی خود را به کار ببرید و به کارمندان گوشزد کنید که تلاش آن ها در جهت پیشرفت خود و سازمان موثر تا چه اندازه موثر است.
راز ششم
نکته ششم از رازهای یک مدیر موفق که در حقیقت یک مهارت ذاتی است اینکه از قدرت ارتباطی بالایی برخوردار باشید. بتوانید مفاهیم را به درستی انتقال دهید و در بیان نظرات و دیدگاه هایتان هیچگونه ابهام یا سردرگم کردن کارمندان وجود نداشته باشد. علاوه بر آن از این مهارت خود به شکل دیگری هم استفاده کنید به این معنی که تنها محدود به مسائل مربوط به کار و وظایف نباشد بلکه با بکار بردن این مهارت ارتباط قویتری با کارمندان ایجاد کنید تا آنها در حالیکه جایگاه و شان شما را می دانند و حرمت لازم را به جا می آورند صمیمانه شما را از خود و در کنار خود بدانند و با تمام وجود وفادار به شما باقی بمانند. برای تقویت این مهارت کافیست خود را در موقعیت کارمند یا طرف مقابل تان قرار دهید.
راز هفتم
راز هفتم از رازهای یک مدیر موفق این است که گاهی به خود و کارمندانتان مرخصی بدهید و در کنار هم به یک تور تفریحی کوتاه مدت بروید و حس یک خانواده بودن را در وجودشان برانگیزید، این هم برای شما خوب است هم کارمندان و کمک می کند تا بیشتر با روحیات و سلایق و علایق یکدیگر آشنا شوید و تعامل بهتری داشته باشید.
راز هشتم
و سرانجام راز هشتم از رازهای یک مدیر موفق اینکه، انتقاد پذیر باشید، با کارمند خود صادق باشید، کارمندان تان از شما الگو می گیرند و مانند شما عمل می کنند. مطالعه کنید، هر کارمندی یک مدیر اهل مطالعه و یادگیری را بیشتر می پسندد تا کسی که بر اساس حدس و گمان و بی پایه و اساس رفتار مدیریتی از خود بروز می دهد. شوخ طبع و خوش اخلاق باشید اما جدی و محترم و برای کارمندان احترام و ارزش ویژه ای قائل شوید چرا که رفتار شما مانند آیینه ای است که هر آنچه کنید به خودتان باز می گردد.
رازهای موفقیت تنها این هشت مورد اشاره شده در بالا نیست اینها برخی از رموز موفقیت در کار و حرفه و یک مدیریت خوب است، در فرصت های بعدی نکات و رازهای بیشتری را با شما در میان می گذاریم. با الی گشت بهترین راه را در رسیدن به هدف انتخاب کنید
موفقیت مدیران
ویژگی مدیر موفق | رازهای یک مدیریت موفق چیست؟
منبع : نمناک / الی گشت
