امنیت روانی | چرا گاهی به جای حرف زدن، سکوت میکنیم؟
روان ، علت سکوت به جای حرف زدن در آقایان در خدمت شما هستیم. با ما همراه باشید.
متن زیبا در مورد سکوت , امنیت روانی
چرا گاهی به جای حرف زدن، سکوت میکنیم؟
به نظر شما چرا گاهی اوقات برخی کارکنان در موقعیتی که باید اظهار نظر کنند، سکوت میکنند؟ آیا از پیامدهای آن واهمه دارند؟ چرا برخی کارمندان با وجود آگاهی از در خطر بودن پروژه یا هر فرآیند سازمانی، از هر گونه تلاش بالقوهای برای پیشگیری از آن اجتناب میکنند؟ دلیل این امر عدم احساس امنیت برای مشارکت و تعامل در سازمان است. بهنظر مزایای ناشی از سکوت بیش از منافع اظهار نظر است. کارکنان معمولا از این واهمه دارند که ایدههای جدید بهدلیل مخاطرات ذاتیشان رد شوند یا از طرف مدیران به شدت به چالش کشیده شوند. بنابراین ترجیح میدهند سرشان را پایین انداخته و اظهار نظری نکنند.
دادههای موسسه Gallup نشان میدهد که سه نفر از هر ۱۰ کارمند آمریکایی موافق تاثیرات مثبت اظهار نظر در محل کار هستند. با این حال، با تغییر این نسبت به ۶ نفر از هر ۱۰ نفر، سازمانها میتوانند ۲۷ درصد کاهش گردش مالی، ۴۰ درصد کاهش حوادث ایمنی و ۱۲ درصد افزایش بهرهوری را تجربه کنند. دکتر امی ادمونسون، استاد مدرسه کسب وکار لندن، مفهوم «امنیت روانی» را مطرح کرده و آن را فضایی تعریف میکند که در آن افراد در بیان نظرات شخصی خود احساس راحتی میکنند. ادمونسون تاکید میکند که امنیت روانی زمینهساز بهبود کیفیت، یادگیری رفتار و بهرهوری است.
مطالعهای داخلی در شرکت گوگل نشان میدهد که تیمهای کاری دارای امنیت روانی بالاتر در اجرای ایدههای متنوع و بهبود عملکرد خود بهتر از تیمهای دیگر عمل میکنند. علاوهبر این، اعضای این تیمها به احتمال بیشتری در آینده سازمان را ترک نخواهند کرد. فرهنگ امنیت روانی کارکنان را قادر به مشارکت در مسائل سازمانی میکند. به این ترتیب میتوانند بدون هیچ ترسی ریسک کرده و تجربه کنند. آنها میتوانند بدون هراس از شکست یا مجازات اظهار نظر کنند. چنین فرهنگی را با شرایطی مقایسه کنید که در آن کارمندان از هرگونه اظهار نظری و مطرح کردن ایدههای جدید وحشت دارند. حتی تصور مشارکت آنها در خصوص مسائل مختلف مربوط به سازمان دشوار است.
چهار پرسش برای رسیدن به امنیت روانی
۱. بر سر چه قابلیتهایی میتوانیم به یکدیگر تکیه و اعتماد کنیم؟
۲. هدف تیم ما چیست؟
۳. شهرتی که به دنبال آن هستیم چیست؟
۴. در رسیدن به این شهرت چه اقدامات بدیعی باید انجام دهیم؟
«این سوالات برای ایجاد فرهنگ امنیت روانی طراحی شدهاند. لطفا توجه داشته باشید که ترتیب آنها به اندازه خود سوالات بسیار مهم است. اولین پرسش به نقاط قوت اعضا توجه دارد و بنیانی برای ایجاد امنیت فردی و سپس پرداختن به چالشهای تیمی شکل میدهد».
پس از برخی آموزشها و اقدامات پیشگیرانه از نخستین نفری که در سمت راست من نشسته بود، پرسیدم: «اعضای تیم بنا بر کدام قابلیتها میتوانند به شما تکیه کنند؟ او برای چند لحظه فکر کرد و پاسخ داد: «قبل از هر چیزی، میتوانم شما را نسبت به رعایت تاریخ تحویل پروژهها مطمئن سازم. من تقریبا در تحویل هیچ پروژهای تاخیر نمیکنم». سایرین به نشانه تایید سخنان او سرشان را تکان دادند. او پرسید: «اما آیا واقعا میتوانید در این باره به من اعتماد کنید؟» اعضای تیم به نمونههایی از این قابلیت او اشاره کردند و او به این نتیجه رسید که اعضای تیم برای این ویژگی او ارزش قائل هستند و واقعا در انجام کارهای خود به او نیاز دارند.
از نفر بعدی همین سوال را پرسیدم و نتایج همچنان مثبت بود. در نهایت، همه اعضا از هم تیمیهای خود شنیدند که تک تک ویژگیهای مطرح شده واقعا برای اعضای تیم ارزشمند هستند. هر یک از اعضای تیم یک به یک از تواناییهای خود در کمک به تیم سخن گفتند، تمامی قابلیتهای فردی از طرف سایرین ارج نهاده شد و در نهایت احساس مثبت امنیت روانی در اعضا تقویت شده بود.
این یک شروع خوب بود اما تیم به امنیت روانی عمیقتری نیاز داشت تا کسبوکار سازمان به رشد واقعی دست پیدا کند. آنها باید با تعریف هدف و هویتی مشترک به هماهنگی بیشتری میرسیدند. از آنها خواستم به برخی عناصر فکر کنند. چرا هر روز کار میکنند؟ هدف از شکلگیری واحد منابع انسانی در سازمان چیست؟ اعضا چگونه در دستیابی به این اهداف تلاش میکنند؟ در ادامه با توجه به اهداف و فرآیندهای شکل گرفته در ذهنشان، ترجیح میدهند در سازمان با چه ویژگیهایی شناخته شوند؟
اعضای تیم در پایان این بحث بر سر برخی «اصول هدایتگر» به توافق رسیدند. امروز از این اصول برای تقویت یک مسیر و رویکرد مشترک، اتحاد و هویتی مشترک و نهایتا ایجاد احساس همیشه عمیق شونده امنیت روانی استفاده میکنند.
شعر حافظ در مورد سکوت
ایجاد فرهنگ امنیت روانی
درحالیکه برخی عناصر حیاتی نظیر ساختار سازمانی، فرآیندها و ویژگیهای سیستم بر فرهنگ سازمان تاثیرگذارند، ابعاد رفتاری فرهنگ توسط تک تک افراد، تک تک تیمها و هر روز در حال شکلگیری است. امنیت روانی تیمی و فردی هر دو از الزامات سازمان بهشمار میروند اما امنیت روانی فردی در فرآیند شکلگیری امنیت روانی نقش پررنگی ایفا میکند. پاسخ به چهار سوال اشاره شده توانست اعضای تیم منابع انسانی را به سطحی از امنیت روانی برساند که در نهایت به اعتماد و صداقت ختم میشد. چنین شرایطی قابلیت هر گونه مشارکت و تعامل را به اعضای تیم بخشید. بررسی این چهار سوال میتواند در هر سازمان یا تیمی که به دنبال ایجاد فرهنگ امنیت روانی است تاثیرات مشابهی برجای بگذارد.
رهبران و مدیران میتوانند از این چهار پرسش برای تشویق کارکنان به تعامل و صداقت بیشتر استفاده کنند. رهبران باید به چهار پرسش از یک دیدگاه تیمی و سازمانی پاسخ دهند. در این صورت به بقیه اعضای سازمان ثابت خواهد شد که رفتار مورد انتظار قابل دستیابی است و هماهنگی یک قابلیت در دسترس برای سازمان است. درحالیکه تغییر فرهنگی در سازمان به ندرت مسیری مستقیم و ساده را دنبال میکند، اما عملکرد حتی یک تیم در سازمان میتواند تاثیرات اجتماعی قابل توجهی به جای بگذارد. نباید بیش از این صبر پیشه کرد. مدیران باید بهسرعت زمینههای شکلگیری امنیت روانی در تیمهای خود را به کمک این چهار پرسش ساده فراهم کنند.
علت سکوت کردن و کم حرف شدن مردها
حتماً در زندگى شما پیش آمده است که شوهر شما مدّتى در سکوت فرو رفته است. من زنان زیادى را دیده ام که سکوت شوهر خود را این گونه معنى کرده اند: «شوهر من با این کار به من پیام مى دهد که دیگر از من سیر شده است».
سکوت کردن به معنای خسته شدن نیست
وقتى مردان مى فهمند که همسرشان سکوت آنها را این گونه معنى کرده نزدیک است که از تعجّب شاخ در بیاورند! امّا علّت این که زنان سکوت شوهر خود را این گونه تفسیر مى کنند چیست؟ وقتى در ویژگى زنان دقّت مى کنیم مى بینیم که یک زن، زمانى سکوت مى کند که طرف مقابل خود را قابل اعتماد نمى یابد و براى همین خیال مى کند اگر شوهر او سکوت کرده براى این است که به او اعتماد ندارد. این فکر غلطى است چون سکوت زن و مرد با هم فرق دارد، آرى، زن سکوت مى کند چون به طرفِ مقابل خود اعتماد ندارد، امّا مرد سکوت مى کند چون مى خواهد فکر کند و راه حلى پیدا کند.
چرا مردها سکوت می کنند ؟
جالب است بدانید که مرد با سکوت، فکر مى کند، امّا زن با سخن گفتن، فکر مى کند.
خوب است مقدارى در این باره توضیح بدهم: آیا مى دانید هدف زنان از سخن گفتن چیست؟
هدف زنان از سخن گفتن، رسیدن به چیزهایى است که مردان براى رسیدن به همان چیزها سکوت مى کنند. اینجاست که مرد و زن باید ویژگى هاى یکدیگر را خوب بشناسند تا بتوانند زندگى سعادتمندى داشته باشند.
در اینجا به دو هدف مشترکى اشاره مى کنم که زن و مرد براى رسیدن به آنها، دو راه متفاوت طى مى کنند:
الف. فکر کردن و پردازش نمودن اطلاعات هنگامى که در زندگى و یا کار یک مرد مسأله اى پیش مى آید که باید در مورد آن فکر شود، مرد سکوت مى کند و به فکر کردن و پردازش اطلاعات مى پردازد، ولى درست در همین شرایط، زن نیاز دارد تا یک نفر را پیدا کند و با او سخن بگوید و به این وسیله پردازش اطلاعات نماید. رسیدن به آرامش و بدست آوردن روحیه خوب.
مرد وقتى با ناراحتى و نگرانى روبرو مى شود سکوت مى کند و مى خواهد از این راه به آرامش برسد و از فشار نگرانى خود فرار کند، امّا زن، هنگامى که با استرس روبرو مى شود شروع به سخن گفتن مى کند.
خانم ها هر گاه که ببینند شوهرشان سکوت یا خلوت کرده است، با کارهای زیر می توانند به او کمک کنند :
از حالت سکوت و خاموشى او انتقاد نکن.
کوشش نکن تا با سخنان خود او را در حلّ مشکلش، یارى نمایى.
انتظار نداشته باش که در این شرایط، او احساسات خود را براى شما بیان کند.
خونسردى خود را حفظ کن
نکاتی درباره سکوت کردن
امنیت روانی | چرا گاهی به جای حرف زدن، سکوت میکنیم؟
منبع : مجله دنیای اقتصاد / برترین ها / کانال پنج خانواده ایرانی